国内钢铁业界排名第一、第二位的浦项制铁和现代制铁在关税壁垒这一共同课题面前,有可能再次携手合作。 两家公司每当产业危机和环境限制等重大转换期时,比起竞争,都选择了合作。 国内外冲击越大,钢铁产业的"两强"格局反而会变成联合的舞台。

据钢铁业界14日透露，在剧变的全球钢铁环境中，一直以"合纵连横"应对的浦项制铁和现代制铁过去的合作事例备受关注。

最近,两家公司正在讨论在美国路易斯安那州唐纳德森维尔建设的一贯钢厂投资项目中合作的可能性。 现代制铁计划在这里投入约8万5000亿韩元,以年产270万吨规模的电炉为基础的钢铁厂到2029年竣工。 浦项制铁以确保一定数量为条件,正在权衡财务投资者的参与。 分析认为，这是回避美国25%的钢铁关税、提高当地应对力的战略的一环。

posco相关人士表示:"关于美国事业,正在就战略性的多种方法进行讨论","目前还没有确定"

此次讨论是双方危机中反复构建的合作的延续。 每当面临外部风险时,两家公司就会停止竞争,共同应对。

首次共同应对可以追溯到2015年中国产钢材进口激增的时期。 当时,浦项制铁和现代制铁针对低价材料攻势,推出了应对材料,并同时推进了强化质量认证制、修改建设技术管理法、反倾销起诉等。 这是围绕市场占有率展开激烈对抗的两家公司站在公共敌人面前的瞬间。 这一时期,浦项制铁因进入现代制铁板材市场和现代Hysco合并而面临内需竞争,但在外部危机面前,浦项制铁改变了态度,开始了合作。

2010年代后期，随着供过于求的长期化和全球价格下跌，抑制出血竞争成为双方默示性的共识。 合作的方式也在不断进化。 2021年为了减少碳排放,与光阳港共享平泽、唐津港沿岸海运基础设施,引进了腹货运输体系。 交叉利用线圈线和专用线,每年减少3000吨碳排放,这在业界被评价为"超越竞争的物流伙伴关系"

2022年唐津制铁所1号高炉的新锐化作业也是令人印象深刻的事例。 当时,现代制铁选择了竞争公司集团POSCO Chemical作为高炉个数的耐火材料作业伙伴。 承认竞争公司在高温耐久性和施工技术上的力量,并决定进行合作。 此前,当年9月,浦项制铁公司浦项制铁遭受台风浸水灾害后,现代制铁紧急支援了本公司5辆租船运输车,为恢复工作助了一臂之力。

在脱碳转换和碳边境调整制度(CBAM)应对等环境规制强化局面中,两家公司实际上也以"团队"行动。 在氢还原制铁技术开发过程中进行合作,并通过钢铁协会提交碳限制应对共同意见书,共享脱碳技术。 最近,随着浦项制铁的电力炉扩大战略和现代制铁进军北美的基调相吻合,两家公司之间的战略接触点正在扩大。

环境、社会、支配结构(ESG)的合作也得到了加强。 浦项集团的消耗性材料代购子公司N2B在2021年由现代制铁和世亚制钢等作为顾客公司参与,运营了共同购买和ESG项目。 新型冠状病毒危机当时,两家公司共同组成钢铁相生基金,共进行了1000亿韩元规模的紧急贷款,仅6个月资金就提前耗尽,反应非常热烈。

在国际舞台上也进行了实用性的合作。 2015年，浦项制铁与世界最大的钢铁公司安赛乐米塔尔推进技术、营销联盟，向全球流通网供应冷轧、热轧钢产品。 这是为了战略上的实际利益而与曾威胁要收购的竞争公司携手的事例。

像这样,钢铁公司的合作成为了产业保护主义、环境限制、固定费用负担等结构性变数的生存战略。 据分析，美国钢铁厂的投资讨论也超越了单纯的本土化战略，而是考虑到了回避高关税、稳定供应网、分散通商风险等。

业界某相关人士表示:"浦项制铁和现代制铁实际上是在国家战略产业的认识下扩大合作的战略灵活性","因为越是像新建制铁所一样需要大规模投资的时期,就越能与资本分担负担,同时提高通商环境下的交涉能力"